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< 缺 錢 不 求 人 >
這是很多人選擇跟銀行貸款的心聲 , 但實際動手辦貸款才發現知易行難
首先幾個問題一定會困擾著你 , 不妨聽聽看專家怎麼說
1. 銀行這麼多 , 到底哪一家最划算 ?
很多消費者在面臨向銀行貸款時 , 根本不知道哪一家銀行貸款方案最適合自己
有人需要利率低 . 有人需要額度高 . 有人需要快速過件
各家銀行推出的貸款商品又多又雜 , 更是讓人眼花撩亂 , 不知如何是好 ?
2. 每申請一次貸款 , 信用紀錄就會扣分 ? !
每家銀行都會有 " 聯徵次數 " 這一個信用機制
每一次申請貸款 , 你的信用紀錄都會扣分
如果你用了錯誤的方法導致貸款退件 , 你花的時間 . 精力都浪費還不打緊 .
可怕的是會影響你的信用 , 導致你下次貸款越來越困難 !!
3. 為何要找貸款公司幫你跟銀行借錢 ?
所謂術業有專攻 , 找專業的貸款公司好處是
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工商時報【王中一】
昱晶（3514）受惠於9月份太陽能景氣開始觸底反彈，單月營收來到7.16億元，比起前借錢救急高雄融資月大幅成長18.5％，相較於不少太陽能電池廠仍呈現月減，表現可說相當亮麗，本周也成為太陽能族群反彈的領頭羊，單周大漲14.9％、收在24.7元，三大法人都站在買方、合計買超高達1.71萬張。
在太陽能族群當中，昱晶一向以「股性活潑」、「敢漲敢跌」著稱，因此成為法人最愛著墨的標的。該公司上半年EPS為1.37元，儘管第三季恐難逃虧損，但產業的轉機已然來到，研調單位集邦則評估景氣可望一路旺到明年初。
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房貸是所有貸款中額度最高、利率最低、償還年限最長的一種貸款方式，
所以如果有資金需求且名下有房屋可以抵押設定，不管是貸款來創業或是整合名下的其他債務都是最佳選項
目前房屋增貸利率大約落在2.0%-2.5%之間
【如何找到最低的房貸利率銀行】
申請人要先明白無論是個人信貸或是房屋抵押貸款
利率高低的標準很複雜，絕對不是看銀行網頁上的掛牌利率就會等於你實際申請利率
房貸銀行利率主要看兩個重點
第一：房屋座落地點和周圍的環境
第二：屋主（申請人）的工作條件與債信狀況
現階段房屋抵押貸款利率是歷史上偏低的一段時間，房貸利率3.5%有可能是理財型房貸所以才會顯得偏高
其實只要找對人幫你規劃房貸
不論是申請人收入不明確沒有保證人或是名下負債太高抑或無法進屋拍照等等困難的問題，專業貸款經理人都可以協助規畫出適合你的銀行方案
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工商時報【陳宗慶】
第12屆「2016台北國際發明暨技術交易展」，昨（29）日至10月1日在台北世貿一館盛大登場。今年有來自美國、泰國、韓國、波蘭、俄羅斯等共22國參展，超過500家廠商及發明人，展出超過1,300項專利技術作品，預計三天展期可吸引近7萬名國內外買主及民眾前往觀展。
由經濟部智慧財產局策畫，委由外貿協會執行的「2016台北國際發明暨技術交易展」，主要分為「發明競賽區」及「技術交易區」共兩大展區﹔「發明競賽區」展示學校及各行各業創新研發成果，並同步舉辦發明競賽﹔「技術交易區」展示各部會產官學研之創新技術，藉由本展交流平台讓買主及消費者認識產品，帶動交易商機。
「技術交易區」由經濟部、國防部、教育部、科技部、農委會所屬研究機構及國內外產學研單位參展，以及第二期能源國家型科技計畫和中油共15家專館，174個機構展示532項專利技術。
大專校院包括北科大、屏科大、台北城市科大、遠東科大等，及知名企業如中華電信、馬偕醫院、金屬中心及核能研究所等都參展；智慧局發明創新館則展出103年及104年著名國際發明40件金牌得獎作品。
本屆有逾800件專利作品參與發明競賽，競賽結果將於9月30日揭曉，頒發金、銀、銅牌及代表INST最高榮譽的「鉑金獎」，表揚創新發明得獎人。
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房貸是所有貸款中額度最高、利率最低、償還年限最長的一種貸款方式，
所以如果有資金需求且名下有房屋可以抵押設定，不管是貸款來創業或是整合名下的其他債務都是最佳選項
目前房屋增貸利率大約落在2.0%-2.5%之間
【如何找到最低的房貸利率銀行】
申請人要先明白無論是個人信貸或是房屋抵押貸款
利率高低的標準很複雜，絕對不是看銀行網頁上的掛牌利率就會等於你實際申請利率
房貸銀行利率主要看兩個重點
第一：房屋座落地點和周圍的環境
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現階段房屋抵押貸款利率是歷史上偏低的一段時間，房貸利率3.5%有可能是理財型房貸所以才會顯得偏高
其實只要找對人幫你規劃房貸
不論是申請人收入不明確沒有保證人或是名下負債太高抑或無法進屋拍照等等困難的問題，專業貸款經理人都可以協助規畫出適合你的銀行方案
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創新產品經常不是事先規劃可以得知的，對於意料之外的成功，我們要保持開放接納的態度善加運用，才能不負上天賜與的好運道。
每年春節大陸騰訊高管都有發紅包的習慣，2萬多名員工，準備起來可是煞費苦心，2013年11月，在騰訊內部召開的一場頭腦風暴會議裡，開發人員建議將實體大量紅包改為在微信(WeChat)上面發放，沒想到這個原本只是公司內部搶紅包的小活動，後來會成為騰訊相當關鍵的殺手級應用。
2015年的除夕夜，紅包搖一搖的總次數有110億次，最高峰達到1秒鐘1,400萬次，每分鐘紅包收發達10.1億次，這個數字是2014年除夕夜的4百倍。
面對2014年突如其來的大成功，微信紅包的產品負責人吳毅在微博上面這麼說：「昨晚忙微信紅包，沒空刷微博，早上起來發現議論紛紛，一些關於微信紅包的誇大傳聞和數字，實在讓我目瞪口呆。微信新年紅包其實是小團隊10來天的順手之作，我們的目的只是希望能為新年添加一些好友互動的氣氛和發紅包的樂趣。時間緊迫，很多細節未優化好，希望試用的朋友包涵，我們會繼續努力改進。」
隨手之作，隨意成功，此時可不能隨便因應，否則這個成功機運很快就會被競爭者所掠奪，開創新局者的漫不經心，使得跟隨者有可能迅速找到對應之策，扳回一成。對於小團體的奇襲成功，千萬要記得調動大部隊及大資源來擴大戰果，否則風水輪流轉，好運氣可能很快就會落到別人手上。
小團隊與大部隊連動出擊
在微信紅包滿天飛舞的帶動之下，騰訊微信支付有了與阿里巴巴支付寶相抗?的底氣，有了分裂半壁江山的態勢，移動支付在中國本來支付寶是獨大的，沒有人可以與之相抗衡。騰訊藉由紅包這個載體，一邊連結人脈，一邊連結錢脈，巧妙地板橋合法借錢 心得貫穿人與錢的任督二脈，贏得與阿里巴巴競逐市場霸主地位的契機。2014年，微信紅包偷襲成功，阿里巴巴算是夜半被劫營，驚呆了，此役形同被奪去防堵強敵的關中要塞。2015年春節，阿里巴巴有了防備，一時間雙方主帥強力動員、備好人馬與糧草，展開一場顧客歡天喜地的紅包大戰。
緊接著的兩年，阿里巴巴都投入大量的資源與騰訊競爭，展望未來幾年，每一年開春的紅包大戰都會有好戲上場。2015年，支付寶協同品牌廠商發出6億人民幣的紅包，其中現金超過1.56億人民幣，購物消費紅包約為4.3億人民幣，面對阿里巴巴的大軍壓境，騰訊除了採取同樣的聯軍作戰模式，發出超過5億人民幣的現金紅包（單個最大的紅包4,999元人民幣），以及30億人民幣的優惠券紅包，另一方面則通過央視春晚宣布全國同步搶紅包的大活動，使得氣氛Hi翻五湖四海。2016年，阿里巴巴砸下2.69億人民幣的高額廣告費擠掉騰訊，成為央視春晚發紅包的獨家合作夥伴，除夕當天光是5分鐘就達到677億次互動，累計總互動是1,808億次，遠遠地把騰訊創下的110億次紀錄拋在後頭。
一個小團隊的順手之作，竟然可以震撼中國移動支付的市場板塊，引動阿里巴巴的馬雲御駕親征，要求管理團隊2014年春節提前3天回公司上班，馬雲充滿無奈的指出：「一夜之間，各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。此次珍珠港偷襲計劃執行完美。幸好春節很快過去，後面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。」
紅包炸醒馬雲，騰訊CEO馬化騰恐怕也被這「順手之作」嚇了一跳，未來好幾年這兩位馬領導恐怕遇到春節都不好過，農曆新年，是全球華人歡度團圓的日子，現在同時是支付寶和微信支付兩名選手每年一度較量的好日子，身為執行教練的馬雲與馬化騰當然不能閒著，賽前準備、賽中指導、賽後檢討可是必要的功課，就這3年紅包大戰的整體成績而言，騰訊是小勝有所得，不過阿里巴巴回擊的速度及力道實在不容小覷。
創新往往來自小團隊的新思維，新思維造就新未來，騰訊的成功就在於允許小團隊擁有靈活進行試驗的空間，一旦取得成功的戰果，後面的人馬及資源就會快速的跟進，否則面對阿里巴巴如此善於調整步伐、快速反擊的太極高手，騰訊或許可以成功的偷襲一次，接著如果不能氣沉丹田、扎穩腳步、重拳迎戰，後續恐怕只有一路挨打的份。
大創新開始是不起眼的小點子
拳王阿里有2個特質，腳步靈活、華麗如飛舞的蝴蝶；出拳厚重，穩健如怒吼的大金剛，行動輕盈者出拳通常無力，穩如泰山者通常遲緩，能夠同時具備兩種矛盾的特質相當不容易。創新贏家的致勝訣竅是融合靈活與厚重的資源組合，同步展現快速回應與體量巨大的行動能量。
小團隊的優點是靈活有彈性，但是缺乏強大的資源與力量，大企業的好處是擁有豐厚的財務及人員後盾，但是往往回應市場的速度緩慢。小是左手，大是右手，能夠左右開弓的創新戰隊比較有機會在市場上脫穎而出。
創新求勝的秘密就在於整合小團隊及大組織的個別優勢，兩種不同的創新力量有可能同屬一家公司，例如：微信紅包就是騰訊子公司財付通的新產品、新嘗試，不同的創新優勢更有可能分屬不同的公司，經由連結、聯盟、代工、合併、創投等手段，可以將不同的優勢、特點與技能融合在一起和諧運作。
貝寶(PayPal)這個初創時的小團隊，就是靠著創投的大資源才有機會變身為移動支付的領導廠商，如果沒有龐大資金的挹注，體質薄弱的小企業是很難度過經濟寒冬的，PayPal取類似發紅包的行銷策略，贏來巨大的用戶基數，然後從顧客的交易中收取小額的手續費。
1999年秋天，PayPal的電子郵件支付系統運行良好便捷，但是使用者增長的速度太慢，在營運成本不斷往上升高的情況下，PayPal至少要有1百萬名用戶才能維持下去，在苦無對策之際，他們決定付錢獎勵註冊的客戶，只要加入就能得到10美元，這個策略果然奏效，貝寶的使用者從此呈幾何級數快速增加。時至今日，撒錢吸引消費者註冊成為使用者幾乎已經成為互聯網的慣例，共享經濟的標竿企業「優步」(Uber)同樣靠著補貼司機的方式高速成長，說穿了紅包大戰就是補貼大戰的新形態玩法，網際網路的世界同樣遵循著進化論的成長原則。
完美風暴剛開始只是一個小小的熱帶氣旋，超級強烈颱風莫蘭蒂唯有不斷吸收來自熱帶海洋的能量，才有可能形成龐大的摧毀力量，熱帶漩渦的進化需要能量，創新概念及產品的進化同樣需要能量。颱風表面看起來狂亂不受拘束，現實上颱風的路徑大致上是可預測的，而且越是強烈颱風它的颱風眼越是明顯。企業追求創新也得遵循同樣的自然規律，要從小開始，要給能量，要有成長的演化路徑，要有明確主題引導的颱風眼。
千萬不要小看西太平洋的小氣旋，它有可能是百年難得一見的強烈大颱風；千萬不要輕忽小人物的小點子，它有可能成就上千億美金的超級大市場。
但是人們往往缺乏眼光，不能從長期演進的角度來判斷事物後續的發展，尤其是瞬息萬變的自然及市場環境。誰知道有點黏有點不太黏的黏膠，後來有機會發展成1千億美金的巨型產業，Post-it的點子整整用了10年才成功上市；誰能預料到一個把客廳租給陌生人的笨點子，有機會成長為3百億美金的大公司，目前估值已經超越希爾頓酒店集團，給一個不斷遭到創投拒絕的蠢點子10年光陰，成就今天Airbnb的光輝歲月。
自由與紀律均衡的創新活動
想要在創新的領域有所成就，最重要的是不要輕視小點子與小團隊，不要妄下定論，不要隨意封殺第一眼不太對盤的想法。給予相對寬放的空間很重要，給予長期演化的時間很重要，如果3M沒有提供員工15％的自由時間，就沒有今天的便利貼。包容失敗，鼓勵創新，就有可能為公司帶來意料之外的大成功。
然而，自由不能是毫無限制的，管理不當的創新活動經常為組織帶來負面的效應：技術布局鬆散，產品組合混亂，整合作業破碎，決策行動緩慢，最嚴重的問題是創新活動與市場需求脫節。混沌不是失控，而是張力與壓力的同步存在，是在不和諧的狀態下形成和諧，是在自由與紀律之間追求均?。
狂亂不拘的創意氣旋，穩固不動的創新主軸，回應市場的演化路徑，這是企業進行創新求勝時必須遵守的3個基本原則。善於創新的團隊有時就像孫悟空，他們雖然擁有七十二變的超強動能，但是缺點是不遵守組織規範，自行其事，好奇心太強，無法專注於創新的取經之路，導致產品開發節奏缺乏緊迫性，造成研發資源的大量浪費。
卓越的領導者要有緊箍咒，但不要成為好壞不分的唐僧，管制不能太緊，也不能太鬆，要適度規範過度氾濫的創新活動，避免資源排擠的效應，造成有前景的項目缺少足夠的人員及資金的支持，但是又不能管控得過於緊實，使負責產品開發的創新孫悟空綁手綁腳、畏首畏尾，無法積極實現個人的夢想。至於如何拿捏真的沒有固定的答案，一方面要和市場需求進行匹配，一方面要兼顧資源在產品組合上的合理分配，並且根據內外部環境變化進行隨時調整。（本文作者為國泰安創業導師）
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【用房屋再去貸款整合後的利息比較起來真的可以還比較少嗎?】
能不能還比較少我試算給你看就知道
辦理前你的月付金一個月要繳的錢大約8萬
整合後如果房貸整合利率暫時抓2.5%
130萬/年利率2.5%/年限20年/月付金 6889
一個月從繳8萬給銀行(利息不知道占多少)到現在只需要月付6千多，這當中差距很驚人但很多人都沒想到。
所以我極力建議如果有心快行動一個月節省這麼多
【用房屋去貸款但是還有之前的金額未繳完可以申請啊】
這需要實際鑑價之後才知道，如果不清楚如何鑑價可以免費鑑價只需提供詳細地址
關於本案我的建議事項：
80萬的卡債是目前申請房屋貸款整合的一大隱憂，通常銀行認為
動用到卡債都是『資金管理不當且理財行為失衡』
畢竟信用卡動輒18%的利息你都願意支付代表你的資金管控出現問題，所以這也是銀行可能會婉拒你的主因。
故在遞件之前，詳盡的規劃才能順利核准
貸款審核一定有不可預測的變數，變數因子太多，所以沒有人可以保證一定過件
但是專業的"貸款經理人"可以先將你的變數因子降到最低，這就是你委託的主因，這也是所謂的眉角。
各家銀行對貸款額度、利率及授信審核標準皆不同讓專業理財規劃一次搞定您的貸款麻煩事
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鉅亨網新聞中心美國升息陰霾之下，香港利率上升壓力增。港元 1 個月銀行同業拆款利率 (HIBOR) 昨日 (12 月 30 日) 升上 0.43%，創出自 2010 年 7 月初至今的超過 6 年新高。由於最多供樓人士使用的 H 按，其利率計算正是與港元 1 個月銀行同業拆款利率掛鈎，換言之，業主供樓負擔正在增加。香港文匯報、明報報導，據財資公會網站公佈的資料顯示，香港 1 個月銀行同業拆款利率昨早按日上升 0.04072%，至 0.43786%，繼 11 月 29 日升穿今年 1 月有外資炒港元脫鈎時的高位 0.39043%，再創自 2010 年 7 月 6 日以來新高；與今年 5 月時 0.2% 低位比較，則累升 1 倍。6 個月拆款利率約 1.01%，是逾 7 年以來最高水平。隔夜拆款利率則連升 6 日，昨大升約 0.2%，至 0.339%。另外，政府加辣前樓市大旺，金管局數據顯示，10 月新申請貸款個案較 9 月增加 5.8% 至 14323 宗。至於新批出的按揭貸款額 (房貸) 按月增加 6.7% 至 343 億元 (港元，下同)。當中，涉及一手市場交易所批出的貸款增加 16.5%，至 77 億元；涉及二手市場交易所批出的貸款增加 3.9%，至 187 億元。至於涉及轉按交易所批出的貸款，則增加 5%，至 79 億元。10 月新取用按揭貸款額較 9 月減少 0.6% 至 231 億元。以 H 按新批按揭貸款所佔比例，由 9 月的 93.6% 上升至 10 月的 94.8%。以最優惠利率作為定價參考的新批按揭貸款所佔比例，由 9 月的 2.5% 下降至 10 月的 2.4%。10 月底的未償還按揭貸款總額按月增加 0.5% 至 11012 億元。按揭貸款拖欠比率維持於 0.04%。經重組貸款比率維持於接近 0%。隔夜拆款利率抽升至 0.33%，令業者感到莫名其妙。星展銀行財資市場部董事總經理王良享表示，年底銀行要做測試，需要多一些流動性，拆款利率上升本屬正常，但隔夜拆款利率暴升頗為奇怪。一般只有在資金大舉流走，或銀行間結餘大幅減少的情况下才會出現，不過目前兩種條件都不成立。他相信可能是市場資金出現期限錯配，在銀行年尾流動性比例要求下需要出去拿錢，扯高了拆款利率。以往隔夜拆款利率幾近零息，大銀行可以選擇不拆借，就拉高了隔夜拆款利率。恒生銀行執行董事馮孝忠認為是月底效應，但仍然感到「莫名其妙」。他表示，1 個月拆款利率扯高，主要是隔夜拆款利率曾經高至 0.5%，但收市已經回到 0.15%，他相信今日隔夜拆款利率將回落。而 1 個月拆款利率不會升太多。瑞銀資產管理亞太區固定收益主管貝斯高 (Hayden Briscoe) 表示，拆款利率扯高是年末效應，這不僅僅是香港的情况，放眼美國，歐洲都出現了流動性收緊的情形。今年農曆新年提前也加劇了資金的緊張。他相信，如果香港的流動資金持續緊張，香港將需要跟隨美國加息。截至目前，香港銀行體系結餘 2600 億元，港匯仍保持 7.756 的強方水平。
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房貸是所有貸款中額度最高、利率最低、償還年限最長的一種貸款方式，
所以如果有資金需求且名下有房屋可以抵押設定，不管是貸款來創業或是整合名下的其他債務都是最佳選項
目前兆豐銀行貸款房屋增貸利率大約落在2.0%-2.5%之間
【如何找到最低的房貸利率銀行】
申請人要先明白無論是個人信貸或是房屋抵押貸款
利率高低的標準很複雜，絕對不是看銀行網頁上的掛牌利率就會等於你實際申請利率
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第一：房屋座落地點和周圍的環境
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現階段房屋抵押貸款利率是歷史上偏低的一段時間，房貸利率3.5%有可能是理財型房貸所以才會顯得偏高
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在競爭相對激烈的今日，醫療行銷似乎成了無論大醫院還是小診所都積極想要了解的醫學外「專業」，尤其醫療診所主力成員大多是醫學、護理專業人員，行銷該如何做？如何不引起反效果？若無深入了解，很容易誤踩地雷。其中醫療行銷常見的重大錯誤，即是醫院或診所，在未認清本身行銷定位前，便跟風進行病毒式行銷。
談到各產業領域的行銷，其中醫療行銷與一般商業行銷的策略與操作方式大相逕庭。例如：消費者對一個新品牌或一間新開店家不熟悉時，可能會想嘗試看看；反之，當病患有醫療需求時，幾乎不會想找間新診所來試試。根據前述的情況顯示，表面上，品牌彷彿都同樣重要；事實上，當一般企業爆發品牌危機時，只要修正問題、結合價格策略，通常一段時間後就能回到過去的榮景，同樣的方式套用在醫療診所時，品牌的毀滅則象徵著病患對專業的永久質疑。
尤其是資本沒有大型醫院那麼雄厚的中小型或私人診所，面對品牌危機除了難做有效防禦及應對外，也可能在危機爆發之後難以恢復元氣，因此更該用正確的方式來進行醫療行銷。基本應具備的觀念是，若欲藉由話題行銷或暗黑行銷等方法達到病毒行銷的效益，須留心自己正處於品牌危機的臨界點上。
白袍勿輕試暗黑行銷
市場上所謂的暗黑行銷法，即利用較為「偏門」的方式來提高品牌聲量或達到影片、平台的觸及和流量。之所以會稱為暗黑行銷法，並不是指做法的違法，而是這些行銷方法的執行方式與傳統「品牌行銷」思維是背道而馳的。簡言之，就是在行銷架構中拋掉任何品牌元素，也不談產品及服務，僅以「追求聲量和流量的最大化」為目標。這類行銷方式會藉由「爭議」的存在來增加聲量，並透過負面的謾罵強化聲量擴散之可能性。例如：坊間有些診所，其醫療服務比重低於一般診所，而嘗試透過花邊新聞、新聞媒體或名人加持，產生大量品牌擴散效益；或以裸露、美女為主軸的整形醫院廣告文宣，都屬此範疇。上述的行銷方法，企圖透過品牌聲量爆發性的成長，快速累積對品牌有印象的消費者。然而，暗黑行銷法所獲得的效益也僅止於「KPI」層面，倒不如商品銷售時，還能利用擴大受眾來提升轉換率。
不過談到醫療行銷時，必須注意「負面聲量」是否反而讓自有品牌陷入不利的局面，形成潛在的品牌危機，甚至落下話柄，給競業對手機會藉此大作文章。一間醫療診所主事者，應該有清楚的認知：身為一位身穿白袍、肩負使命的醫生，並不適合採用一般品牌行銷的方法，讓暗黑行銷手法抹黑你的專業性！建議你試著從消費者的角度來思考：若有美容或整形需求時，會先找那些上過新聞版面、或時常物化女性的診所求診嗎？如果答案是否定的，那麼進行醫療行銷時，無庸置疑就該避開這類踩在爭議紅線上的病毒行銷方法。
為什麼醫療行銷須避開充滿爭議的暗黑行銷法？關鍵在於：透過這些爭議話題取得獲利，該收益事實上也建立在「風險」之上。舉凡販售一般商品，在確保品牌產品和服務的前提下，都可能因為錯誤的行銷方法，讓消費者的期待，轉變為一宗宗客訴案件，遑論醫療服務比起一般商業行為更充滿不確定性，有時產生醫療糾紛，並非醫療產品或服務本身所造成，若醫療診所曾透過爭議性的方式進行暗黑行銷法，凡走過必留下記錄，除了過去行為可能擴大成品牌危機之外，那些受話題吸引而來的病患，終將因缺乏基礎的信任，讓一些小問題被放大檢視，結果演變成醫療糾紛。
海水退了才知道誰在裸泳
當然，所謂的話題行銷，並非單指「透過較有爭議的方式來曝光品牌」，也能運用跟風話題，作為包裝品牌的「梗」，藉此提高網友擴散機率。透過具備病毒行銷效益的「議題」或「新聞事件」，許多公司多半會試著建立屬於自家版本的內容，來曝光自有品牌。例如：今日常見媒體流傳一些洗腦音樂和舞蹈，以及最近搶盡風頭的Pokémon及PPAP，你是否也曾考慮拿來加以運用，包裝成自有醫療行銷內容？在不具爭議的情況下，這類話題操作當然是適當的選擇，至少不會有招致品牌危機的風險。然而，無論是醫療行銷還是一般商業行銷，其實都該思考當這波熱潮退去之後，留下的究竟還有什麼？
操作話題時，行銷人員務必須懂得如何包裝自身品牌或產品服務，當海水（行銷熱潮）退去後才能留下些漁獲（品牌或產品聲量），而不是徒留一堆沙灘上的廢棄物（網路上無人關注的文章或言論），反而造成了自己的困擾。
3方向操作故事
以醫療行銷來說，並非不能仰賴話題行銷效益或打造病毒行銷效果，而是該用更適合的方式創造屬於自己的「話題」。與其依賴暗黑行銷術，享受那好壞參半、甚至是貶多於褒的流量，對醫療診所而言，不如運用故事行銷建立話題，為自己招攬對品牌存在好感的「鐵粉」。透過說「對的故事」來建立出「正向」的白色行銷，而非藉由暗黑行台中市汽車借款銷取得擴散效益，才是正確的話題行銷思維。如何開始進行？我們建議你可以從談自己、談病患、談第三方，這3個方向來建立你的故事行銷架構。
1.聊心路歷程──創造品牌溫度
關於品牌或醫療診所的故事行銷，開頭必定是從自身的故事說起，尤其是講究信任關係的醫療行銷，此一環節思考的邏輯更是核心重點。只是，許多企業在進行品牌行銷時，拿來面對消費者的「品牌故事」，千篇一律都是「理念」跟「願景」，既制式又讓病患無感。此情況在醫療行銷更是大宗，隨便逛幾個醫療診所的網站，彷彿套用同一個公式，只不過換了醫師和診所名稱而已，若你是患者本人，看到這樣的品牌故事，真的會對這間醫療診所產生信任感嗎？
事實上，多數人潛意識中都熱衷於窺探他人隱私，這一點正好能被醫療行銷有效地應用在「類暗黑行銷術」的行銷策略上。最簡單的方式即請醫師吐露自己求學、從事醫療服務的心路歷程，不僅容易，又是最佳的內容行銷素材，同時也能滿足多數消費者想窺探他人的欲望。譬如：你在求學時期，學習醫學專業時有過什麼難忘、難過或開心的故事？從取得醫生資格到自己執業、擁有私人診所的過程中，又有哪些值得分享的趣事？單從自身經歷出發，這些內容就是相當適合用於故事行銷的優選題材！
2.聊病患故事──提供投射機會
3.用第三方故事──為診所品牌加分
-----------------日盛銀行二胎房貸利率---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【用房屋再去貸款整合後的利息比較起來真的可以還比較少嗎?】
能不能還比較少我試算給你看就知道
辦理前你的月付金一個月要繳的錢大約8萬
整合後如果房貸整合利率暫時抓2.5%
130萬/年利率2.5%/年限20年/月付金 6889
一個月從繳8萬給銀行(利息不知道占多少)到現在只需要月付6千多，這當中差距很驚人但很多人都沒想到。
所以我極力建議如果有心快行動一個月節省這麼多
【用房屋去貸款但是還有之前的金額未繳完可以申請啊】
這需要實際鑑價之後才知道，如果不清楚如何鑑價可以免費鑑價只需提供詳細地址
關於本案我的建議事項：
80萬的卡債是目前申請房屋貸款整合的一大隱憂，通常銀行認為
動用到卡債都是『資金管理不當且理財行為失衡』
畢竟信用卡動輒18%的利息你都願意支付代表你的資金管控出現問題，所以這也是銀行可能會婉拒你的主因。
故在遞件之前，詳盡的規劃才能順利核准
貸款審核一定有不可預測的變數，變數因子太多，所以沒有人可以保證一定過件
但是專業的"貸款經理人"可以先將你的變數因子降到最低，這就是你委託的主因，這也是所謂的眉角。
各家銀行對貸款額度、利率及授信審核標準皆不同讓專業理財規劃一次搞定您的貸款麻煩事
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（中央社記者張建中台北 6日電）手機晶片廠聯發科深耕印度市場，目前在印度員工人數已超過500人，預期3年內將倍增至1500人。 聯發科董事長蔡明介下午出席「來印度製造圓桌論壇」，他表示，印度和台灣的合作是雙贏，希望未來能積極參與印度的成長，尤其是當地物聯網的科技創新，聯發科在印度的投資，也將會持續增加。 聯發科早在2004年即在印度Noida開設印度子公司，2014年擴大營運規模，於Bengaluru成立研發中心，投入研發及營運金額約3.5億美元。 聯發科並積極投資印度創新產業及生態體系，至今年已投資印度半導體、物聯網、金融科技、電子商務與網路應用等相關企業約1億美元。 聯發科目前在印度員工已超過500人，預計3年內將倍增至1500人。 為協助政府與手機供應鏈共同打造台灣印度經濟共同體，聯發科將與經濟部、印度中央政府資通訊部及印度手機協會（ICA）合作，於今年底前邀請印度資通訊產業主管來台參加手機設計訓練課程。 聯發科表示，將提供50位來自印度資通訊產業資深工程師與主管為期2個半月的訓練課程，包含一系列手機理論、設計及測試相關的知識與實作訓練。 除協助印度政府解決高成長的手機市場對硬體與系統設計人才的強烈需求，聯發科指出，這也將為手機供應鏈夥伴在印度埋下商業機會的種子，同時增加台灣及印度雙方在資通訊產業的交流，創造更多的合作契機。1051006
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（中央社記者溫貴香、王承中、陳俊華、劉冠廷台北13日電）立法院朝野黨團協商今天同步實況轉播，民進黨、國民黨團、親民黨團持正面看法，時代力量黨團認為「這是最起碼的條件」。 立法院長蘇嘉全上午召集朝野黨團協商105年國營事業單位預算，民主進步黨立法院黨團總召柯建銘會前受訪表示，朝野協商愈透明愈好，對他而言沒有壓力，才能凸顯國民黨與其他黨團功力在什麼地方。是否擔心有人作秀？柯建銘沒回答。 國民黨立法院黨團副書記長李彥秀表示，這是好事，朝野協商直播是本屆立委一上任後朝野的共識，希望透過朝野協商直播的方式，讓很多的議題、政策、預算更透明化，讓國人知道立法院在每個政策、預算上，各黨團所持的論點是什麼，也可讓國人更直接的監督立法院。 時代力量黨團總召徐永明說，黨團協商開放直播「是最起碼的條件」，過去黨團協商都會把媒體請出會場，「我們也看不下去」，時代力量召集的協商媒體一定可以在場，也盼能好好觀察蘇嘉全主持的協商是怎樣進行，但若有人要將實質協商搬到檯面下，「我們就無法阻止」。 親民黨立法院黨團幹事長陳怡潔表示，立院議場3樓在過去算是一個禁地，媒體不大能採訪，甚至即使是黨團工作同仁，要進出也需要相關證件才有辦法。 她表示，今天首創錄音錄影改直播，是新國會往不黑箱政治、密室協商承諾的再一次兌現，未來更公開透明，檯面上各黨團勢必更理性因為要面對外界檢驗，至於效率與是否有利運作則需再觀察。1051213
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房貸是所有貸款中額度最高、利率最低、償還年限最長的一種貸款方式，
所以如果有資金需求且名下有房屋可以抵押設定，不管是貸款來創業或是整合名下的其他債務都是最佳選項
目前房屋增貸利率大約落在2.0%-2.5%之間
【如何找到最低的房貸利率銀行】
申請人要先明白無論是個人信貸或是房屋抵押貸款
利率高低的標準很複雜，絕對不是看銀行網頁上的掛牌利率就會等於你實際申請利率
房貸銀行利率主要看兩個重點
第一：房屋座落地點和周圍的環境
第二：屋主（申請人）的工作條件與債信狀況
現階段房屋抵押貸款利率是歷史上偏低的一段時間零利率貸款，房貸利率3.5%有可能是理財型房貸所以才會顯得偏高
其實只要找對人幫你規劃房貸
不論是申請人收入不明確沒有花旗銀行個人小額信貸保證人或是名下負債太高抑或無法進屋拍照等等困難的問題，專業貸款經理人都可以協助規畫出適合你的銀行方案
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《Bloomberg》報導，美國銀行 (BA-US) 財富管理分析師 Rob Haworth 表示，他們現在預期聯準會將在今年年底前升息，情勢有助支撐美元上漲對黃金表現不利。美國商品期貨交易委員會 CFTC 資料顯示，截至 2016 年 10 月 4 日當週黃金 (GLD-US) 期貨與選擇權淨多頭部位減少 22%，創今年五月 24 日以來最大單單跌幅。同期空頭部位大增 59%，創 2014 年五月以來最大單週增幅。上週五美國非農就業報告表現不如市場預期，克里夫蘭聯邦儲備銀行 Loretta Mester 仍發言指升息機會很高，當日金價下跌來到今年六月以來新低。 對此 Rob Haworth 表示：「就業市場解讀讓我們認為聯準會年底之前可能行動 (升息)，那會支撐美元(同時) 對黃金造成壓力。」高盛 (GS-US) 分析師 Jeffrey Currie、Max Layton 報告則認為如果黃金能夠跌破每盎司 12渣打銀行預借現金利息50 美元，會是買進黃金的好機會。Adrian Day Asset Managemen 分析師 Adrian Day 也表示目前歐盟不希望英國離開，一旦英國脫離歐盟可能引發全球災情，讓投資人轉進黃金避險。
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創新產品經常不是事先規劃可以得知的，對於意料之外的成功，我們要保持開放接納的態度善加運用，才能不負上天賜與的好運道。
每年春節大陸騰訊高管都有發紅包的習慣，2萬多名員工，準備起來可是煞費苦心，2013年11月，在騰訊內部召開的一場頭腦風暴會議裡，開發人員建議將實體大量紅包改為在微信(WeChat)上面發放，沒想到這個原本只是公司內部搶紅包的小活動，後來會成為騰訊相當關鍵的殺手級應用。
2015年的除夕夜，紅包搖一搖的總次數有110億次，最高峰達到1秒鐘1,400萬次，每分鐘紅包收發達10.1億次，這個數字是2014年除夕夜的4百倍。
面對2014年突如其來的大成功，微信紅包的產品負責人吳毅在微博上面這麼說：「昨晚忙微信紅包，沒空刷微博，早上起來發現議論紛紛，一些關於微信紅包的誇大傳聞和數字，實在讓我目瞪口呆。微信新年紅包其實是小團隊10來天的順手之作，我們的目的只是希望能為新年添加一些好友互動的氣氛和發紅包的樂趣。時間緊迫，很多細節未優化好，希望試用的朋友包涵，我們會繼續努力改進。」
隨手之作，隨意成功，此時可不能隨便因應，否則這個成功機運很快就會被競爭者所掠奪，開創新局者的漫不經心，使得跟隨者有可能迅速找到對應之策，扳回一成。對於小團體的奇襲成功，千萬要記得調動大部隊及大資源來擴大戰果，否則風水輪流轉，好運氣可能很快就會落到別人手上。
小團隊與大部隊連動出擊
在微信紅包滿天飛舞的帶動之下，騰訊微信支付有了與阿里巴巴支付寶相抗?的底氣，有了分裂半壁江山的態勢，移動支付在中國本來支付寶是獨大的，沒有人可以與之相抗衡。騰訊藉由紅包這個載體，一邊連結人脈，一邊連結錢脈，巧妙地貫穿人與錢的任督二脈，贏得與阿里巴巴競逐市場霸主地位的契機。2014年，微信紅包偷襲成功，阿里巴巴算是夜半被劫營，驚呆了，此役形同被奪去防堵強敵的關中要塞。2015年春節，阿里巴巴有了防備，一時間雙方主帥強力動員、備好人馬與糧草，展開一場顧客歡天喜地的紅包大戰。
緊接著的兩年，阿里巴巴都投入大量的資源與騰訊競爭，展望未來幾年，每一年開春的紅包大戰都會有好戲上場。2015年，支付寶協同品牌廠商發出6億人民幣的紅包，其中現金超過1.56億人民幣，購物消費紅包約為4.3億人民幣，面對阿里巴巴的大軍壓境，騰訊除了採取同樣的聯軍作戰模式，發出超過5億人民幣的現金紅包（單個最大的紅包4,999元人民幣），以及30億人民幣的優惠券紅包，另一方面則通過央視春晚宣布全國同步搶紅包的大活動，使得氣氛Hi翻五湖四海。2016年，阿里巴巴砸下2.69億人民幣的高額廣告費擠掉騰訊，成為央視春晚發紅包的獨家合作夥伴，除夕當天光是5分鐘就達到677億次互動，累計總互動是1,808億次，遠遠地把騰訊創下的110億次紀錄拋在後頭。
一個小團隊的順手之作，竟然可以震撼中國移動支付的市場板塊，引動阿里巴巴的馬雲御駕親征，要求管理團隊2014年春節提前3天回公司上班，馬雲充滿無奈的指出：「一夜之間，各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。此次珍珠港偷襲計劃執行完美。幸好春節很快過去，後面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。」
紅包炸醒馬雲，騰訊CEO馬化騰恐怕也被這「順手之作」嚇了一跳，未來好幾年這兩位馬領導恐怕遇到春節都不好過，農曆新年，是全球華人歡度團圓的日子，現在同時是支付寶和微信支付兩名選手每年一度較量的好日子，身為執行教練的馬雲與馬化騰當然不能閒著，賽前準備、賽中指導、賽後檢討可是必要的功課，就這3年紅包大戰的整體成績而言，騰訊是小勝有所得，不過阿里巴巴回擊的速度及力道實在不容小覷。
創新往往來自小團隊的新思維，新思維造就新未來，騰訊的成功就在於允許小團隊擁有靈活進行試驗的空間，一旦取得成功的戰果，後面的人馬及資源就會快速的跟進，否則面對阿里巴巴如此善於調整步伐、快速反擊的太極高手，騰訊或許可以成功的偷襲一次，接著如果不能氣沉丹田、扎穩腳步、重拳迎戰，後續恐怕只有一路挨打的份。
大創新開始是不起眼的小點子
拳王阿里有2個特質，腳步靈活、華麗如飛舞的蝴蝶；出拳厚重，穩健如怒吼的大金剛，行動輕盈者出拳通常無力，穩如泰山者通常遲緩，能夠同時具備兩種矛盾的特質相當不容易。創新贏家的致勝訣竅是融合靈活與厚重的資源組合，同步展現快速回應與體量巨大的行動能量。
小團隊的優點是靈活有彈性，但是缺乏強大的資源與力量，大企業的好處是擁有豐厚的財務及人員後盾，但是往往回應市場的速度緩慢。小是左手，大是右手，能夠左右開弓的創新戰隊比較有機會在市場上脫穎而出。
創新求勝的秘密就在於整合小團隊及大組織的個別優勢，兩種不同的創新力量有可能同屬一家公司，例如：微信紅包就是騰訊子公司財付通的新產品、新嘗試，不同的創新優勢更有可能分屬不同的公司，經由連結、聯盟、代工、合併、創投等手段，可以將不同的優勢、特點與技能融合在一起和諧運作。
貝寶(PayPal)這個初創時的小團隊，就是靠著創投的大資源才有機會變身為移動支付的領導廠商，如果沒有龐大資金的挹注，體質薄弱的小企業是很難度過經濟寒冬的，PayPal取類似發紅包的行銷策略，贏來巨大的用戶基數，然後從顧客的交易中收取小額的手續費。
1999年秋天，PayPal的電子郵件支付系統運行良好便捷，但是使用者增長的速度太慢，在營運成本不斷往上升高的情況下，PayPal至少要有1百萬名用戶才能維持下去，在苦無對策之際，他們決定付錢獎勵註冊的客戶，只要加入就能得到10美元，這個策略果然奏效，貝寶的使用者從此呈幾何級數快速增加。時至今日，撒錢吸引消費者註冊成為使用者幾乎已經成為互聯網的慣例，共享經濟的標竿企業「優步」(Uber)同樣靠著補貼司機的方式高速成長，說穿了紅包大戰就是補貼大戰的新形態玩法，網際網路的世界同樣遵循著進化論的成長原則。
完美風暴剛開始只是一個小小的熱帶氣旋，超級強烈颱風莫蘭蒂唯有不斷吸收來自熱帶海洋的能量，才有可能形成龐大的摧毀力量，熱帶漩渦的進化需要能量，創新概念及產品的進化同樣需要能量。颱風表面看起來狂亂不受拘束，現實上颱風的路徑大致上是可預測的，而且越是強烈颱風它的颱風眼越是明顯。企業追求創新也得遵循同樣的自然規律，要從小開始，要給能量，要有成長的演化路徑，要有明確主題引導的颱風眼。
千萬不要小看西太平洋的小氣旋，它有可能是百年難得一見的強烈大颱風；千萬不要輕忽小人物的小點子，它有可能成就上千億美金的超級大市場。
但是人們往往缺乏眼光，不能從長期演進的角度來判斷事物後續的發展，尤其是瞬息萬變的自然及市場環境。誰知道有點黏有點不太黏的黏膠，後來有機會發展成1千億美金的巨型產業，Post-it的點子整整用了10年才成功上市；誰能預料到一個把客廳租給陌生人的笨點子，有機會成長為3百億美金的大公司，目前估值已經超越希爾頓酒店集團，給一個不斷遭到創投拒絕的蠢點子10年光陰，成就今天Airbnb的光輝歲月。
自由與紀律均衡的創新活動
想要在創新的領域有所成就，最重要的是不要輕視小點子與小團隊，不要妄下定論，不要隨意封殺第一眼不太對盤的想法。給予相對寬放的空間很重要，給予長期演化的時間很重要，如果3M沒有提供員工15％的自由時間，就沒有今天的便利貼。包容失敗，鼓勵創新，就有可能為公司帶來意料之外的大成功。
然而，自由不能是毫無限制的，管理不當的創新活動經常為組織帶來負面的效應：技術布局鬆散，產品組合混亂，整合作業破碎，決策行動緩慢，最嚴重的問題是創新活動與市場需求脫節。混沌不是失控，而是張力與壓力的同步存在，是在不和諧的狀態下形成和諧，是在自由與紀律之間追求均?。
狂亂不拘的創意氣旋，穩固不動的創新主軸，回應市場的演化路徑，這是企業進行創新求勝時必須遵守的3個基本原則。善於創新的團隊有時就像孫悟空，他們雖然擁有七十二變的超強動能，但是缺點是不遵守組織規範，自行其事，好奇心太強，無法專注於創新的取經之路，導致產品開發節奏缺乏緊迫性，造成研發資源的大量浪費。
卓越的領導者要有緊箍咒，但不要成為好壞不分的唐僧，管制不能太緊，也不能太鬆，要適度規範過度氾濫的創新活動，避免資源排擠的效應，造成有前景的項目缺少足夠的人員及資金的支持，但是又不能管控得過於緊實，使負責產品開發的創新孫悟空綁手綁腳、畏首畏尾，無法積極實現個人的夢想。至於如何拿捏真的沒有固定的答案，一方面要和市場需求進行匹配，一方面要兼顧資源在產品組合上的合理分配，並且根據內外部環境變化進行隨時調整。（本文作者為國泰安創業導師）
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房貸是所有貸款中額度最高、利率最低、償還年限最長的一種貸款方式，
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鉅亨網新聞中心美國升息陰霾之下，香港利率上升壓力增。港元 1 個月銀行同業拆款利率 (HIBOR) 昨日 (12 月 30 日) 升上 0.43%，創出自 2010 年 7 月初至今的超過 6 年新高。由於最多供樓人士使用的 H 按，其利率計算正是與港元 1 個月銀行同業拆款利率掛鈎，換言之，業主供樓負擔正在增加。香港文匯報、明報報導，據財資公會網站公佈的資料顯示，香港 1 個月銀行同業拆款利率昨早按日上升 0.04072%，至 0.43786%，繼 11 月 29 日升穿今年 1 月有外資炒港元脫鈎時的高位 0.39043%，再創自 2010 年 7 月 6 日以來新高；與今年 5 月時 0.2% 低位比較，則累升 1 倍。6 個月拆款利率約 1.01%，是逾 7 年以來最高水平。隔夜拆款利率則連升 6 日，昨大升約 0.2%，至 0.339%。另外，政府加辣前樓市大旺，金管局數據顯示，10 月新申請貸款個案較 9 月增加 5.8% 至 14323 宗。至於新批出的按揭貸款額 (房貸) 按月增加 6.7% 至 343 億元 (港元，下同)。當中，涉及一手市場交易所批出的貸款增加 16.5%，至 77 億元；涉及二手市場交易所批出的貸款增加 3.9%，至 187 億元。至於涉及轉按交易所批出的貸款，則增加 5%，至 79 億元。10 月新取用按揭貸款額較 9 月減少 0.6% 至 231 億元。以 H 按新批按揭貸款所佔比例，由 9 月的 93.6% 上升至 10 月的 94.8%。以最優惠利率作為定價參考的新批按揭貸款所佔比例，由 9 月的 2.5% 下降至 10 月的 2.4%。10 月底的未償還按揭貸款總額按月增加 0.5% 至 11012 億元。按揭貸款拖欠比率維持於 0.04%。經重組貸款比率維持於接近 0%。隔夜拆款利率抽升至 0.33%，令業者感到莫名其妙。星展銀行財資市場部董事總經理王良享表示，年底銀行要做測試，需要多一些流動性，拆款利率上升本屬正常，但隔夜拆款利率暴升頗為奇怪。一般只有在資金大舉流走，或銀行間結餘大幅減少的情况下才會出現，不過目前兩種條件都不成立。他相信可能是市場資金出現期限錯配，在銀行年尾流動性比例要求下需要出去拿錢，扯高了拆款利率。以往隔夜拆款利率幾近零息，大銀行可以選擇不拆借，就拉高了隔夜拆款利率。恒生銀行執行董事馮孝忠認為是月底效應，但仍然感到「莫名其妙」。他表示，1 個月拆款利率扯高，主要是隔夜拆款利率曾經高至 0.5%，但收市已經回到 0.15%，他相信今日隔夜拆款利率將回落。而 1 個月拆款利率不會升太多。瑞銀資產管理亞太區固定收益主管貝斯高 (Hayden Briscoe) 表示，拆款利率扯高是年末效應，這不僅僅是香港的情况，放眼美國，歐洲都出現了流動性收緊的情形。今年農曆新年提前也加劇了資金的緊張。他相信，如果香港的流動資金持續緊張，香港將需要跟隨美國加息。截至目前，香港銀行體系結餘 2600 億元，港匯仍保持 7.756 的強方水平。
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嘉義朴子市昨天傍晚驚傳兇殺案，已退休的嘉義縣議會前行政組主任侯桂森夫婦遭遠房侄子持刀闖入家中刺殺，侯桂森當場不治，妻子身受重傷；警方連夜追緝凶嫌，上午發現侯姓凶嫌陳屍住家附近空屋，疑似服藥自盡。警方初步調查，凶嫌疑似因為屋後的竹林清理問題與侯桂森發生爭吵，憤而種下殺機。(劉怡伶報導)這起凶殺案發生於5日傍晚，嘉義縣議會前行政組主任侯桂森及服務於縣府的妻子林靜，位於朴子雙溪口的住家遭凶嫌侯文雄持刀闖入，侯桂森身中多刀、臟器外露，送醫急救無效，任職縣府水利處的妻子林靜腹部中刀重傷，住院急救，警方表示行凶對象是與死者有親戚關係的侯文雄。不料，警方全面緝凶同時卻傳來凶嫌侯文雄自盡的消息，侯文雄陳屍自家附近空屋，身旁留有藥袋，懷疑是服藥自盡。根據警方初步調查指出，死者疑與凶嫌侯文雄因為屋後的竹林清理問題起爭執，5日傍晚，侯文雄持刀進入侯家，之後鄰居見他慌張跑出來，隨後，侯男妻子滿身是血出外大喊「救命！」鄰居立即報案，並通報消防局救護。員警趕到現場時，看到侯桂森打赤膊趴在一樓後方廚房椅子，全身及地板都是血，他被送到醫院前已經沒有生命跡象，經醫師全力搶救仍於晚上8點多宣告不治。沒想到為了竹林清理問題，親友之間竟然種下殺機。
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